上周末，我碰到一位老一又友小张。

三年前，他找我贪图股权架构，但嫌贵没作念。当前再碰面，他却说了一句让我正式的话：

"李讼师，我后悔了。"

蓝本，他的公司最近碰到了股权纠纷。中枢职工集体跳槽，鼓吹之间对赌失败，投资东谈主要求回购...一系列问题相继而至。

这让我思起与同业疏导时，一位投资东谈主说过：

"创业公司就像航天飞机，股权架构即是它的驻扎系统。只好经得起高温、承受得住压力，材干带你残害大气层。"

四肢别称专注股权规模12年的讼师，我思说：你的股权系统，的确能抗打吗？

什么是抗打的股权系统

旧年，我招待了一位互联网公司的创始东谈主。

他说："李讼师，咱们公司的股权很浅易，即是几个创始东谈主按出资比例分派，清澄莹爽的。"

我问他："若是未来你的聚创举始东谈主辞职了，股份奈何处理？"

他呆住了。

"若是后天你要引入投资东谈主，其他鼓吹不承诺奈何办？"

他又呆住了。

"若是大后天公司要上市，发现股权结构不得当要求呢？"

这一次，他坐不住了。

是的，一个确凿抗打的股权系统，必须能应付三类冲击：

里面冲击：来自鼓吹之间、团队里面的矛盾和划分。外部冲击：来自投资东谈主、竞争敌手、阛阓环境的挑战。技术冲击：公司不同发展阶段的需求变化。

就像盖屋子，地基打得不够深，名义再漂亮也经不起地震。

股权架构也雷同，看似浅易的贪图背后，时常潜伏着致命的隐患。

股权系统的三谈防地

那么，一个抗打的股权系统，到底需要修复哪些防地？

第一起防地：鼓吹联系的驻扎

谨记有个客户问我："李讼师，我和创始团队皆是十年的铁哥们，需要那么多契约吗？"

三个月后，他就明显了。

因为其中一个"铁哥们"要辞职，但坚捏要保留全部股份。而当初为了省事，连最基础的股权回购条件皆没写。

临了闹到法院，打了两年讼事。

是以我常说：情态是最不靠谱的股权纽带。

确凿的鼓吹驻扎，需要：

明晰的股权引发决策完善的股份回购机制严格的竞业死心条件合理的一致举止安排

第二谈防地：投资联系的驻扎

旧年有个创业者找到我，说碰到了个奇怪的投资东谈主。

"他明明只投了2000万占股20%，当前却要参与公司统共决策，还要求必须进程他承诺材干融下一轮..."

我看了他签的投资契约，叹了语气。

这份契约里埋了太多坑：

投资东谈主一票否决权领域过大优先计帐权条件过于尖酸对赌条件建树不对理反稀释条件保护过度

记着：投资东谈主和创始东谈主之间，从来皆不是单纯的给钱和拿钱的联系。

这是一场需要尽心贪图的利益均衡游戏。

改日发展的驻扎

第三谈防地，亦然最容易被疏远的：改日发展的驻扎。

前几天，一个老客户打回电话，语气很欣忭：

"李讼师，咱们准备上市了！"

但欣忭没捏续多久。因为券商看了他们的股权架构后，给出了一个令东谈主崩溃的论断：需要重组。

这让我思起五年前给他作念股权贪图时的对话。

我："要不要沟通下改日上市的架构要求？"

他："当前说这个太早了吧？"

我："提前贪图和临时重组，本钱差着十倍不啻。"

他："算了算了，能用就行。"

当前他终于明显，当初省下的那点钱，换来了多大的代价。

一个面向改日的股权驻扎，必须沟通：

股权架构的合规性连接结构的设施性职权分派的合感性退出机制的生动性

记着：今天的每一个股权决策，皆是在为未来的发展买单。

结语

回到著作起头那位后悔的创业者小张。

当前他每次见到我，皆会说兼并句话：

"李讼师，早知谈就听你的了。"

其实我极端阐述创业者的心态。

创业初期，皆思省钱。以为股权不即是几个数字吗？淘气写写得了。

但这就像是在我方的屋子底下埋地雷。

你不知谈它什么时候会爆炸，但只须它在那边，你睡觉食难安。

四肢职业过上千家企业的讼师，我思说：

股权贪图不是创业路上的本钱，而是对改日的投资。

在创业这条路上，一个好的股权架构，即是你最佳的护城河。

本文作家 李婷婷讼师

刚创业就淘气分股权，团队东谈主心散了？

中枢职工一走，带走遑急客户和交易阴私？

搭伙东谈主思退股，找谁来接盘？

我回来出50个中小企业最常见的股权问题，写成一册《破解股权疑难》，每一个问题皆是我和客户磨合出来的教诲之谈。

毋庸死记硬背法条，只需温和阅读，就能让你的企业少走弯路。

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